為深入推進(jìn)管理變革，許昌智能持續(xù)開(kāi)展讀書(shū)分享會(huì)活動(dòng)，全力強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)變革工作的反思、感悟與提升。9月21日，人力資源部組織中層干部開(kāi)展了《常變與長(zhǎng)青》第二輪讀書(shū)分享會(huì)。

本輪讀書(shū)分享涵蓋多個(gè)崗位模塊、管理職級(jí)以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，強(qiáng)調(diào)在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，大膽引入全新技術(shù)與理念，全力打造更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品與服務(wù)，為客戶(hù)呈上超越期望的解決方案。在技術(shù)創(chuàng)新方面，著力實(shí)現(xiàn)從“個(gè)人英雄”的發(fā)明向“團(tuán)隊(duì)協(xié)同”的量產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，通過(guò)業(yè)務(wù)分層、產(chǎn)品異步開(kāi)發(fā)模式，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)用的公共平臺(tái)和組件，由此對(duì)技術(shù)的穩(wěn)定性、可靠性和可重復(fù)性提出了更高要求。在服務(wù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)，正如“春江水暖鴨先知”，越接近客戶(hù)的組織越能在提升公司管理效率方面擁有更多發(fā)言權(quán)。一線(xiàn)員工如同最為靈敏的感知器，收集他們的意見(jiàn)作為決策人員開(kāi)展變革的重要素材，以構(gòu)建“以客戶(hù)為中心、生存為底線(xiàn)”的服務(wù)體系。在管理創(chuàng)新領(lǐng)域，明確學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)并非成為另一個(gè)它，而是為成就更好的自己。以“自己的事業(yè)追求”為導(dǎo)向，結(jié)合自身組織環(huán)境與業(yè)務(wù)需求，不斷完善業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)，提升業(yè)務(wù)技能，通過(guò)苦修深學(xué)，最終將其內(nèi)化成為公司的組織級(jí)能力。

分享的點(diǎn)點(diǎn)星火匯聚成面，使大家達(dá)成一致共識(shí)：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，若想在時(shí)代洪流中立于不敗之地，就必須勇于擁抱變化，主動(dòng)求變，擁有持續(xù)的變革精神。變革是一個(gè)長(zhǎng)期且不間斷的過(guò)程，公司始終致力于培育學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，營(yíng)造開(kāi)放包容的文化氛圍。

分享活動(dòng)將在各職能部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)單位持續(xù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)分享全覆蓋，匯聚星星之火，形成燎原之勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)向“新”而行，邁向發(fā)展新臺(tái)階。