近日，許昌智能在圓滿完成2024年中期業(yè)績對話暨述職會議后，迅速組織各子公司、各部門召開了新任職領導干部表態(tài)會議。每一位新任及續(xù)任的干部都站在了新的起點上，以飽滿的熱情和堅定的信念，吹響了立足崗位、勇?lián)姑臎_鋒號。

在此，我們摘選部分干部的任職表態(tài)發(fā)言稿予以刊發(fā)，我們深知，每一份任命都承載著公司的信任與重托，每一句表態(tài)都是對自我要求的提升與承諾的踐行。它們共同展現(xiàn)了許昌智能干部隊伍的精神風貌和使命擔當，也激勵著每一位員工不忘初心、牢記使命，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，開啟新的征程。

新能電力工程公司  葛寅

各位領導、同事大家好。我是新能公司設計院的葛寅，在這里特別感謝公司領導的信任和同事們的幫助，讓我承擔副總工的重要職責。

我主要特長是輸變電工程的設計和管理工作，在此之前長期從事用戶國網(wǎng)電力線路的設計、配網(wǎng)相關的設計。例如220kV以下的架空和電纜線路、國網(wǎng)公司的縣域配網(wǎng)項目等。

副總工這個職位的設立使我感受到公司對設計院發(fā)展的重視與期望，也讓我理解到設計院加強技術和質量管理體系的決心。因此我計劃從崗位職責、設計階段和相應工作、設計過程控制、專業(yè)分工、專業(yè)間配合及會簽、設計成品校審、設計文件輸入輸出等七個方面展開工作。

一、盡快讓大家理解崗位職責。例如設總、專工、主設、設計圖簽上需要圖紙上簽署的人員職責分工。理解崗位可以兼任，但職責需要涇渭分明。責任明確才能各司其職，才能對具體的項目實現(xiàn)監(jiān)督、管理。

二、根據(jù)本公司業(yè)務發(fā)展的情況，并根據(jù)不同的設計階段，確定工程相應的工作內容和成品圖紙的深度要求。

三、設計過程的控制，通過設計策劃、設計輸入、控制、輸出以及成品標識、設計更改等設計過程當中的主要步驟來進行控制，并出版設計流程圖。

四、梳理現(xiàn)階段各專業(yè)分工界限，避免出現(xiàn)專業(yè)間分工不明確導致的漏項。

五、專業(yè)間配合及會簽，這一部分主要是解決專業(yè)之間交叉部分的配合和校審，例如電氣平面和土建平面，雖然屬于不同專業(yè)但必須一致的情況。

六、理解成品校審與質量、圖紙分級、各級校審的職責、簽署等事項。

七、根據(jù)公司以往出版的情況，確定圖紙標準，包括幅面、圖標及目錄；字體、尺寸標注；卷冊及圖紙編號。

以上內容要結合公司實際的發(fā)展情況和各專業(yè)配置的情況，制定框架、分步實施。最終目標是通過設計全過程的技術、質量管理，保證設計質量和提高工作效率。

另外我還需要配合院長開展日常的工作，包括工程推進、為公司市場開拓打好輔助，同時盡快掌握公司生產(chǎn)的主要設備和工程解決方案，融入公司創(chuàng)造的電力智能產(chǎn)業(yè)鏈的良好環(huán)境中并快速進步，攜手設計院同事們?yōu)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價值。

工控系統(tǒng)公司 常夢洋

首先感謝許昌智能對我的栽培和信任，感謝領導的器重和厚愛，同時也要感謝同事們的理解和支持。新任許昌智能工控系統(tǒng)公司質控部部長一職，我深感榮幸，并感到自己以后責任重大。在這個崗位上，怎樣管理項目按照安全規(guī)范標準進行安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患；怎樣對全面把控質量規(guī)范，提升服務質量都將成為我需要時時刻刻考慮的問題；同時這也是我的一個新的挑戰(zhàn)與考驗。我深知自己的能力要求、知識水平還有一定的差距，接下來為了更好的完成工作，提升質量要求，自己將努力做到以下幾點:

1、加強學習提升，提高技能水平。

此時正值許昌智能十五周年、上市奮斗之時，在這個大家庭不斷奮斗的我們也同樣面對著更多更大的機遇與挑戰(zhàn)，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。如果想要提升產(chǎn)品質量，就需要提高我們自身的技能水平，規(guī)范我們的操作，遵循產(chǎn)品工藝成產(chǎn)、安全生產(chǎn)準則。身為老員工的我們，在面對新人時更應該發(fā)揮“幫、扶、帶”的作用，把團隊帶領走向一個巨大的提升。針對人員的狀況技能水平分層次開展質控技能水平針對人員狀況，努力加大培訓力度，分層次開展多種形式的技術標準和操作規(guī)程的學習、培訓及現(xiàn)場操作技能培訓。

2、培養(yǎng)工作質控意識。

作風不嚴謹?shù)扔诠ぷ鞑徽J真，安全生產(chǎn)質量把控全靠我們同事們共同的維護創(chuàng)造的，所以在以后的日常工作中，就需要會加大對質量隱患問題的宣傳，大力培養(yǎng)提高員工的質量安全意識，養(yǎng)成“人人心中有質量，人人心中重質量”的心態(tài)。同時加強質量安全、人身安全工作檢查力度，在質量把控方面帶頭做起“沒人負責我負責，有人負責我協(xié)助”的工作精神，不推諉扯皮；讓安全生產(chǎn)、零問題的概念深入人心。  

3、采取有效措施，預防和減少質量事故的發(fā)生。

嚴格按照調試標準規(guī)范進行質量把控考核，采用“項目責任人”制度加強質控人員的責任心和質量責任制。同時增強主觀靈動性，注重項目的安全環(huán)境檢查，狠抓質量重在落實。同時配合加強質量巡檢，做到防患于未然。在質檢工作中，堅持“四不放過”原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題嚴格整改處理，并監(jiān)督整改，使安全生產(chǎn)落實到位。

在今后的工作中，我一定會把管理好項目的質量問題作為工作的重點，做好質量檢查，監(jiān)督督促并且協(xié)調配合與各個部門之間的工作，把項目的質量安全落實到位，以飽滿的工作熱情，務實的工作作風，做好本職工作。

許昌繼電器研究所 張洋豪

大家好!我是張洋豪，非常榮幸能夠被公司任命為系統(tǒng)集成開發(fā)部副部長，我想借此機會向大家感謝領導對我的信任，并向大家說明我今后工作和努力的方向。

首先，我想談談我對研發(fā)這一崗位的理解。研發(fā)人員是技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的核心，?通過不斷探索和創(chuàng)新，?滿足市場需求，?保持產(chǎn)品的競爭力。技術創(chuàng)新一方面需要不斷學習新知識，?適應行業(yè)動態(tài)，?保持競爭力和創(chuàng)新能力，另一方面也需要研發(fā)團隊成員的共同努力，?研發(fā)團隊成員緊密合作，互相支撐，?共同攻克技術難題。?

工作以來，我深刻的理解到，在激烈的市場競爭中，新產(chǎn)品的研發(fā)結項不意味著產(chǎn)品研發(fā)成功，想要新產(chǎn)品成功上市，就需要能夠解決用戶的實際需求，滿足用戶的使用體驗，讓用戶切實感受到產(chǎn)品的價值。新產(chǎn)品的研發(fā)是一個不斷迭代、優(yōu)化的過程，通過建立、測試、獲取反饋和修改循環(huán)，及時發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品存在的問題，我將積極配合產(chǎn)品工程設計和售后調試工作，為產(chǎn)品應用做好技術服務支撐工作，努力提高部門新產(chǎn)品的市場滿意度。

作為一名研發(fā)人員，我將不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，緊跟電力行業(yè)發(fā)展趨勢，關注國內外行業(yè)先進技術，不斷豐富公司系統(tǒng)產(chǎn)品的應用場景。同時，我將積極學習管理知識，協(xié)助部門新進員工成長，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。